A GMV alcançou o nível 5 de maturidade, de acordo com o modelo CMMI^® (Capability Maturity Model Integration). O CMMI® é o modelo mais utilizado no mundo em melhoria de capacidade dos processos. É propriedade do Software Engineering Institute (SEI) da Universidade de Carnegie Mellon na Pensilvânia (EUA), tendo-se convertido num modelo de prestígio mundial no que toca à aplicação das melhores práticas em engenharia e desenvolvimento de sistemas de informação. A renovação deste crédito representa um reconhecimento na aposta da GMV pela qualidade como motor de excelência e sustentabilidade.

O Sistema de Gestão da Qualidade dos sectores do Espaço, Defesa e Segurança da GMV foi novamente avaliado com sucesso em conformidade com o nível 5 de maturidade CMMI. Além das filiais espanhola e norte-americana, que já haviam sido avaliadas com o nível 5 CMMI em 2010, foi esta avaliação alargada à filial portuguesa (que se constitui assim numa das duas empresas portuguesas com o nível 5 CMMI no mercado aerospacial) e à filial da Polónia (primeira empresa polaca a alcançar o nível 5 CMMI), nos sectores Espacial, Defesa e Segurança.

O nível 5 CMMI traz uma série de benefícios, tanto para a GMV como para os seus clientes, principalmente num melhor alinhamento dos processos de desenvolvimento com os objectivos, na estratégia de negócio e nas necessidades dos clientes, na obtenção de resultados mais previsíveis e na implementação de melhorias no desempenho dos projectos relativamente ao esforço, custo, calendário e aspectos técnicos. Incrementa igualmente a eficácia na detecção de erros durante o processo de desenvolvimento, reduzindo consequentemente o número de defeitos nos produtos entregues ao cliente.

O modelo CMMI^® tem como objectivo a melhoria contínua da capacidade dos processos de uma organização. Estabelece cinco níveis de maturidade: 1. Inicial, 2. Repetível, 3. Definido, 4. Quantitativamente Gerido e 5. Optimizado

Ao chegar ao nível 5, também denominado “Optimizado”, os processos dos projectos e da organização são continuamente melhorados pela implementação controlada de melhorias. Para isso realizam-se experiências em que se aplicam tais melhorias num contexto reduzido e, uma vez estabelecido se as variações dos resultados são positivas e estatisticamente significativas, institucionalizam-se em toda a organização e em todos os projectos. Estas melhorias surgem da necessidade de adaptar e alinhar os processos organizativos como resultado da contínua programação e revisão dos objectivos de negócio.

Num sector intrinsecamente complexo e exigente como é o tecnológico, o valor para uma organização avaliada com nível 5 de maturidade CMMI aumenta ainda mais a sua relevância se considerarmos que o âmbito desta avaliação na GMV cobre todo o ciclo de vida de um sistema, desde a definição dos seus requisitos até à aceitação do mesmo por parte do cliente.