Rozwijanie się wraz z projektami, pozostanie ze względu na ludzi

Osobista refleksja na temat 19 z 20+1 lat działalności GMV w Portugalii, poprzez projekty, zaufanie, a przede wszystkim ludzi, którzy pomogli zbudować tę działalność.

Są święta, które są czymś więcej niż tylko datą w kalendarzu. Są to momenty, w których organizacja zatrzymuje się na chwilę, rozgląda i zdaje sobie sprawę, że jej historia to nie tylko liczby, kontrakty, projekty czy technologiczne przełomy. To przede wszystkim ludzie.

Jednym z takich momentów były dla mnie obchody 20+1 lat GMV w Portugalii.

Obecność w tym miejscu, w otoczeniu tak wielu ludzi, którzy byli i są częścią historii firmy, było czymś wyjątkowym. Była radość, były spotkania, rozmowy, wspólne wspomnienia i nieczęste poczucie, że można z dumą spojrzeć wstecz, nie tracąc przy tym chęci do dalszego budowania przyszłości.

Plakaty ze zdjęciami, projektami i ważnymi chwilami pomogły nam prześledzić rozwój GMV w Portugalii. Jednak dla mnie najbardziej ekscytujące było nie tylko rozpoznawanie projektów, ale także twarzy. Ludzi, którzy wciąż są z nami. Ludzi, którzy wybrali inne ścieżki. Ludzi, którzy w taki czy inny sposób odcisnęli swoje piętno na tej historii.

Minęło 19 lat, odkąd rozpoczęłam tę podróż. Być może dlatego, gdy przyglądam się ewolucji GMV w Portugalii, w sposób nieunikniony patrzę również na moją własną ewolucję zawodową i osobistą.

Kiedy dołączyłam do GMV Portugalia w 2007 roku, miałam trzydzieści lat i doświadczenie ściśle związane z obszarem zasobów ludzkich: doradztwo, działy HR, zarządzanie zasobami ludzkimi itp. Bardziej tradycyjne działy HR, ustrukturyzowane środowiska i bardziej konserwatywne rynki.

Nagle znalazłam się w zupełnie nowym świecie.

Pierwszego dnia poszłam na lunch z moimi nowymi kolegami, głównie młodymi inżynierami oprogramowania. Przy stole rozmowa toczyła się wokół przetwarzania sygnałów i projekcie o nazwie Galileo, który był mi wówczas zupełnie nieznany. Tego dnia, kiedy wróciłam do domu, pamiętam, że powiedziałam o tym mojej rodzinie: „Wydaje mi się, że wkroczyłam na plan filmu science fiction i jestem przypadkową turystką”.

Dziś to zdanie wciąż wywołuje uśmiech na mojej twarzy, ale także podsumowuje niezmienną prawdę: GMV od samego początku było miejscem, w którym przyszłość nie wydawała się odległą ideą. To było coś konkretnego, wymagającego, w budowie. I zostało zbudowane przez prawdziwych ludzi, dysponujących talentem, wysiłkiem, ciekawością oraz ogromną chęcią dalszego rozwoju.

Historia stworzona z projektów, ale zbudowana przez ludzi

Zanim firma GMV zaistniała w Portugalii w obecnym kształcie, istniała już baza technologiczna opracowana przez Skysoft. Być może właśnie dlatego integracja była tak bardzo sensowna. Przedsiębiorstwo Skysoft było w pewnym sensie firmą podobną do GMV: również narodziło się z uniwersyteckiego spin-offu, stworzonego przez grupę błyskotliwych ludzi blisko związanych z technologią, inżynierią i bardzo wymagającymi projektami.

Obie firmy już się znały. Działały w podobnych sektorach i skrzyżowały swoje ścieżki jako partnerzy lub dostawcy w dużych projektach dla Agencji Kosmicznej. Wraz z wejściem do Grupy GMV baza ta zyskała jeszcze większe znaczenie, ponieważ dołączyła do międzynarodowej organizacji o bardzo znaczącej obecności na rynku kosmicznym.

Właśnie w takim kontekście rozpoczęłam pracę. Portugalska firma znajdowała się w fazie wzrostu i afirmacji. W pierwszych projektach Galileo pojawiły się wyraźne ambicje. W tym samym czasie stanęliśmy przed wyzwaniami w tak różnych obszarach jak zarządzanie ruchem, aeronautyka, elastyczne systemy transportowe, zaawansowane przetwarzanie sygnałów GNSS, obserwacja Ziemi, bezpieczeństwo, oprogramowanie wbudowane, kontrola ruchu w portach, a ostatnio systemy operacyjne czasu rzeczywistego oraz zintegrowana autonomia w kosmosie i poza nim.

Projekty takie jak RITA, DIANA, TaP Médio Tejo, Copernicus, VTS Sines, XKY, Space Rider, ARIEL czy CREAM to tylko kilka przykładów długiej i znacznie obszerniejszej historii. Kiedy jednak o nich myślę, nie postrzegam ich jako listy technicznych przełomów. Postrzegam je jako rozdziały wspólnej historii.

Za każdym projektem zawsze stali ludzie. Ludzie, którzy uczą się, testują, popełniają błędy, poprawiają, zarządzają i uczą się od siebie nawzajem. Ludzie, którzy reagują na nowe wyzwania, często tworząc naukę i wiedzę u źródła przy ograniczonych zasobach, ale z ogromną zdolnością adaptacji. Ludzie, którzy przez lata pokazali, że talent nie jest mierzony odległością od centrum decyzyjnego, ale zdolnością do wnoszenia własnego wkładu.

Być może od samego początku to właśnie uderzyło mnie najbardziej: świadomość, że technologia może być niezwykła, ale to ludzie sprawiają, że może istnieć.

Rozwój wraz z organizacją – od lokalnego do globalnego

W pewnym sensie moja własna ewolucja szła w parze z tym ruchem.

Dołączyłam, aby wspierać rozwijający się lokalny zespół w czasie, gdy istniała pilna potrzeba znalezienia talentów o bardzo specyficznych i trudnych do znalezienia umiejętnościach. W tym czasie wsparcie rekrutacyjne nie ograniczało się do obsadzania wakatów. Celem było stworzenie niezbędnego potencjału, aby umożliwić firmie reagowanie na wymagające projekty i ambicje, które już przekroczyły wielkość rynku krajowego.

Z biegiem lat organizacja dała mi możliwość rozwoju znacznie wykraczającego poza punkt wyjścia. Miałam okazję kierować obszarem szkoleń i rozwoju talentów, wdrażać przekrojowe procesy oraz narzędzia, promować programy przywództwa mające wpływ na całą organizację, a także uczestniczyć w innowacyjnych inicjatywach, w tym projektach związanych ze sztuczną inteligencją i transformacją sposobu, w jaki pracujemy.

To doświadczenie nauczyło mnie czegoś bardzo ważnego o GMV: tam, gdzie jest zaufanie, możliwości nie są ograniczone geograficznie. Możemy być w Portugalii i zmieniać znacznie większą rzeczywistość. Możemy zacząć od lokalnego stanowiska, a z czasem przejąć obowiązki, które mają wpływ na kilka zespołów, krajów i obszarów Grupy.

Ta możliwość ewolucji od lokalnej do globalnej była dla mnie jedną z największych oznak zaufania, jakie znalazłam w firmie. Zaufanie pozwalające proponować pomysły. Zaufanie pozwalające uczestniczyć w podejmowaniu strategicznych decyzji. Zaufanie umożliwiające kierowanie zespołem rozproszonym na kilku obszarach geograficznych. Zaufanie umożliwiające rozwój znacznie powyżej moich początkowych oczekiwań.

Myślę, że jest to szczególnie ważne przesłanie dla każdego, kto dziś wybiera GMV jako miejsce budowania kariery: projekty otwierają drzwi, ale to zaufanie pozwala przez nie przejść. Firma stwarza ludziom możliwości wyjścia poza ramy: poza ich początkową rolę, poza zespół, poza lokalizację geograficzną i często poza to, co początkowo sobie wyobrażali, wykorzystując wyniki do zwalczania syndromu oszusta, na który cierpimy wszyscy, a który sprawia, że kwestionujemy własne możliwości.

Zespół jako miejsce, w którym historia ma sens

Jeśli projekty stanowią dla nas wyzwanie, a zaufanie pozwala nam się rozwijać, to właśnie zespół nadaje sens tej podróży.

W pierwszych latach pracy w GMV Portugalia odkryłam kulturę charakteryzującą się ciężką pracą, zaangażowaniem i współpracą. Mieliśmy ograniczone zasoby, stało przed nami wiele wyzwań, dostęp do wiedzy nie był łatwy, a często utrudniony, a my czuliśmy ogromną presję, aby działać. Charakteryzował nas jednak także bardzo silny duch zespołowy, mentalność eksploracji i odkrywania: poczucie, że przyszłość budujemy naszymi własnymi rękami.

Z biegiem czasu duch ten towarzyszył rozwojowi firmy. Projekty się zmieniały, skala rosła, zespoły się powiększyły, a nasza obecność międzynarodowa i wewnątrzgrupowa była coraz większa. Niemniej jednak pozostał z nami bardzo charakterystyczny sposób bycia: ciekawość, chęć robienia rzeczy inaczej, chęć pomocy, ambicja uczenia się i doskonalenia.

Dziś bardzo wyraźnie widzę to w obszarze zasobów ludzkich. Wyniki, które osiągnęliśmy, są owocem pracy wielu ludzi w wielu krajach, działających z zaangażowaniem, hojnością i wspólną wizją. Ludzi, którzy pomagają przyciągać, rozwijać i zatrzymywać talenty, a także tworzą warunki do rozwoju dla innych.

To tutaj określenie „świetni fachowcy i świetni ludzie” nabiera prawdziwego znaczenia. Doskonałość techniczna ma znaczenie, i to duże. Jednak to sposób, w jaki współpracujemy, jak się wspieramy, jak dzielimy się wiedzą i jak pielęgnujemy relacje międzyludzkie, sprawia, że firma taka jak GMV jest miejscem, w którym ludzie chcą budować przyszłość.

Impreza urodzinowa 20+1 niezwykle to unaoczniła. To bardziej uczczenie społeczności niż uczczenie firmy. Uczciliśmy tych, którzy byli na początku rozwoju firmy, tych, którzy pojawili się później, tych, którzy nadal są z nami, tych, którzy wybrali inne ścieżki, i tych, którzy teraz zaczynają pisać kolejne rozdziały.

Uczciliśmy projekty, tak. Ale przede wszystkim uczciliśmy ludzi.

Dlaczego zdecydowaliśmy się pozostać

Od 2007 roku wiele się zmieniło. Firma GMV w Portugalii rozwinęła się, dojrzała, wyspecjalizowała i rozszerzyła działanie. Projekty stały się bardziej zróżnicowane, zespoły bardziej rozproszone, procesy bardziej przekrojowe, a wyzwania bardziej złożone.

Coś jednak pozostało.

Ciekawość. Pragnienie robienia rzeczy inaczej. Ambicja uczenia się, doskonalenia i dalszego rozwoju. Wciąż widzę ludzi o ogromnym talencie i potencjale, którzy przechodzą przez drzwi GMV. Wciąż widzę ciągłe dążenie do doskonałości. I nadal uważam, że jednym z naszych największych obowiązków jest stworzenie odpowiedniego środowiska dla rozkwitu tych talentów.

Dla mnie jest to jeden z najważniejszych wniosków, które wyciągam po 19 latach: doskonałość się nie tylko przyciąga, doskonałość należy kultywować. Potrzebuje ambitnych projektów, prawdziwego zaufania i zespołów zdolnych do przekształcania wiedzy we wspólny rozwój.

Kiedy więc myślę o idei, którą chciałabym, aby pojęła młoda osoba rozpoczynająca karierę w GMV, jest ona prosta: przychodzisz dla tego, co robimy, ale zostajesz dla tego, kim jesteśmy.

Chodzi o projekty: technologię, innowacje, wpływ i możliwość uczestniczenia w wyjątkowych wyzwaniach. Ważne są jednak zespół, zaufanie i codzienna możliwość uczenia się.

Dziewiętnaście lat później nie czuję się już jak przypadkowa turystka na planie filmu science fiction, ale nadal myślę o GMV jako o miejscu, w którym dzień po dniu poznaje się i buduje przyszłość.

Być może jest to jeden z największych przywilejów rozwoju w GMV Portugalia: bycie częścią firmy, w której projekty są wyzwaniem, zaufanie toruje drogę, a ludzie sprawiają, że zostajesz.

Autor(ka): Marta Vilar