An den Projekten wachsen, wegen der Menschen bleiben

Eine persönliche Rückschau auf 19 der 20+1 Jahre von GMV in Portugal – geprägt von Projekten, Vertrauen und vor allem den Menschen, die diesen Weg mitgestaltet haben.

Es gibt Jubiläen, die weit mehr sind als nur ein Datum im Kalender. Sie sind Momente, in denen ein Unternehmen kurz innehält, sich umsieht und erkennt, dass seine Geschichte weit mehr ist als die Summe von Zahlen, Verträgen, Projekten oder technologischen Meilensteinen. Vor allem sind es die Menschen, die die Geschichte prägen.

Für mich war die Feier zum 20+1-jährigen Bestehen von GMV in Portugal einer dieser besonderen Momente

Dort zu sein, umgeben von so vielen Menschen, die diese Geschichte mitgestaltet haben und weiterhin mitgestalten, hatte für mich eine ganz besondere Bedeutung. Es gab Freude, Wiedersehen, Gespräche, gemeinsame Erinnerungen und dieses seltene Gefühl, mit Stolz auf den zurückgelegten Weg zu blicken und zugleich voller Motivation nach vorn zu schauen.

Plakate mit Fotos, Projekten und prägenden Momenten halfen uns dabei, die Geschichte von GMV in Portugal Revue passieren zu lassen. Doch was mich am meisten bewegte, waren nicht nur die Projekte, sondern vor allem die Menschen dahinter. Menschen, die noch heute Teil von GMV sind. Menschen, die inzwischen andere Wege eingeschlagen haben. Menschen, die diese Geschichte auf die eine oder andere Weise geprägt haben.

Vor 19 Jahren begann für mich diese Reise. Vielleicht ist es gerade deshalb unvermeidlich, dass ich beim Blick auf die Entwicklung von GMV in Portugal auch meine eigene berufliche und persönliche Entwicklung betrachte.

Als ich 2007 zu GMV in Portugal kam, war ich Anfang dreißig und brachte Erfahrungen mit, die eng mit dem Personalwesen verbunden waren: Beratung, eher traditionelle Personalabteilungen, strukturierte Arbeitsumfelder und klassische Märkte.

Plötzlich fand ich mich in einer völlig neuen Welt wieder.

An meinem ersten Arbeitstag ging ich mit meinen neuen Kolleginnen und Kollegen essen, die größtenteils junge Softwareingenieurinnen und Softwareingenieure waren. Am Tisch drehte sich das Gespräch um Signalverarbeitung und ein Projekt namens Galileo, das mir damals völlig unbekannt war. Als ich an diesem Tag nach Hause kam, erinnere ich mich, wie ich zu meiner Familie sagte: „Ich glaube, ich bin in einem Science-Fiction-Film gelandet und fühle mich wie eine Besucherin aus einer anderen Welt.“

Auch heute muss ich bei diesem Satz noch schmunzeln. Zugleich bringt er eine Wahrheit auf den Punkt, die bis heute Bestand hat: GMV war von Anfang an ein Ort, an dem die Zukunft nicht wie eine ferne Idee wirkte. Sie war etwas Konkretes, Herausforderndes, etwas, das gerade Gestalt annahm. Und gestaltet wurde sie von Menschen mit Talent, Einsatzbereitschaft, Neugier und dem festen Willen, immer einen Schritt weiterzugehen.

Geprägt von Projekten, getragen von Menschen

Bevor GMV in Portugal zu dem Unternehmen wurde, das wir heute kennen, gab es bereits eine technologische Grundlage in Portugal, die von Skysoft geschaffen worden war. Vielleicht war genau deshalb die Integration so naheliegend. Skysoft war in gewisser Weise ein Spiegelbild von GMV: ebenfalls aus einer universitären Ausgründung hervorgegangen, gegründet von einer Gruppe außergewöhnlich talentierter Menschen mit einer starken Verbindung zu Technologie, Ingenieurwesen und hoch anspruchsvollen Projekten.

Die beiden Unternehmen kannten sich bereits. Beide Unternehmen waren in ähnlichen Branchen tätig und begegneten sich bei groß angelegten Projekten für die Europäische Weltraumorganisation als Partner oder Auftragnehmende. Mit der Integration in die GMV-Gruppe gewann diese Basis zusätzlich an Bedeutung, da sie Teil einer internationalen Organisation mit einer starken Präsenz im Raumfahrtmarkt wurde.

In diesem Kontext kam ich zu GMV. Das portugiesische Unternehmen befand sich damals in einer Phase des Wachstums und der Konsolidierung. Die ersten Galileo-Projekte ließen bereits den großen Anspruch erkennen, der mit ihnen verbunden war. Gleichzeitig entstanden Herausforderungen in ganz unterschiedlichen Bereichen – vom Verkehrsmanagement, der Luftfahrt und flexiblen Transportsystemen über die fortschrittliche Verarbeitung von GNSS-Signalen, die Erdbeobachtung und Sicherheit bis hin zu Embedded Software, Hafenverkehrsleitsystemen sowie, in jüngerer Zeit, Echtzeitbetriebssystemen und integrierter Autonomie im Weltraum und darüber hinaus.

Projekte wie RITA, DIANA, TaP Médio Tejo, Copernicus, VTS Sines, XKY, Space Rider, ARIEL oder CREAM sind nur einige Beispiele einer langen und weit vielfältigeren Entwicklung. Wenn ich an diese Projekte denke, sehe ich jedoch keine Liste technischer Meilensteine. Ich sehe sie als Kapitel einer gemeinsamen Geschichte.

Hinter jedem Projekt standen Menschen. Menschen, die lernen, testen, Fehler machen, korrigieren, Verantwortung übernehmen und voneinander lernen. Menschen, die sich neuen Herausforderungen stellen und dabei oft mit begrenzten Ressourcen wissenschaftliche Erkenntnisse und neues Wissen schaffen, zugleich aber eine außergewöhnliche Anpassungsfähigkeit beweisen. Menschen, die über viele Jahre hinweg gezeigt haben, dass sich Talent nicht an der Nähe zu den Zentren der Entscheidungsfindung misst, sondern an der Fähigkeit, einen Beitrag zu leisten.

Vielleicht hat mich genau das von Anfang an am meisten beeindruckt: die Erkenntnis, dass Technologie noch so außergewöhnlich sein kann – möglich wird sie erst durch die Menschen, die dahinterstehen.

Mit der Organisation wachsen: vom Lokalen zum Globalen

In gewisser Weise verlief meine eigene Entwicklung parallel zu dieser Entwicklung.

Ich kam zu GMV, um ein wachsendes lokales Team zu unterstützen – in einer Zeit, in der dringend Talente mit sehr spezifischen und schwer zu findenden Kompetenzen gesucht wurden. Damals ging es bei der Personalgewinnung um weit mehr als nur darum, offene Stellen zu besetzen. Es galt, die notwendigen Voraussetzungen zu schaffen, damit das Unternehmen anspruchsvolle Projekte umsetzen und Ambitionen verwirklichen konnte, die längst über die Grenzen des nationalen Marktes hinausreichten.

Im Laufe der Jahre hat mir die Organisation die Möglichkeit gegeben, weit über diesen Ausgangspunkt hinauszuwachsen. Ich hatte die Möglichkeit, den Bereich Learning & Development zu leiten, bereichsübergreifende Prozesse und Instrumente einzuführen, Leadership-Programme mit organisationsweiter Wirkung voranzutreiben und an innovativen Initiativen mitzuwirken, darunter Projekte im Zusammenhang mit Künstlicher Intelligenz und der Transformation unserer Arbeitsweise.

Diese Reise hat mich etwas sehr Wichtiges über GMV gelehrt: Wenn Vertrauen vorhanden ist, werden Chancen nicht durch geografische Grenzen bestimmt. Wir können in Portugal tätig sein und dennoch zu etwas beitragen, das weit über unsere unmittelbare Realität hinausgeht. Wir können in einer lokalen Funktion starten und im Laufe der Zeit Verantwortung übernehmen, die sich auf verschiedene Teams, Länder und Bereiche der Gruppe erstreckt.

Diese Möglichkeit, sich vom Lokalen ins Internationale weiterzuentwickeln, war für mich eine der größten Vertrauensbekundungen, die ich im Unternehmen erfahren habe. Vertrauen, neue Ideen einzubringen. Vertrauen, an strategischen Entscheidungen mitzuwirken. Vertrauen, ein über mehrere Regionen verteiltes Team zu führen. Vertrauen, weit über meine ursprünglichen Erwartungen hinauszuwachsen.

Ich glaube, das ist eine besonders wichtige Botschaft für alle, die heute bei GMV einen Ort suchen, an dem sie ihre berufliche Laufbahn gestalten können: Projekte öffnen Türen – doch erst Vertrauen ermöglicht es, hindurchzugehen. Das Unternehmen schafft Möglichkeiten, damit Menschen über sich hinauswachsen können: über ihre ursprüngliche Rolle hinaus, über ihr Team hinaus, über geografische Grenzen hinweg und oft sogar über das hinaus, was sie sich selbst zu Beginn zugetraut hätten. Dabei unterstützt es sie dabei, die Zweifel zu überwinden, die mit dem Impostor-Syndrom einhergehen und uns alle gelegentlich dazu bringen, unsere eigenen Fähigkeiten infrage zu stellen – und untermauert dieses Vertrauen durch konkrete Ergebnisse.

Das Team als Ort, an dem die Geschichte ihren Sinn erhält

Wenn Projekte uns herausfordern und Vertrauen uns wachsen lässt, dann ist es das Team, das dieser Reise ihren Sinn verleiht.

In meinen ersten Jahren bei GMV in Portugal begegnete ich einer Unternehmenskultur, die von Einsatzbereitschaft, Engagement und Zusammenarbeit geprägt war. Die Ressourcen waren begrenzt, die Herausforderungen zahlreich, der Zugang zu Wissen oft schwierig und nicht immer unmittelbar möglich – und zugleich bestand ein hoher Druck, Ergebnisse zu liefern. Dennoch gab es auch einen ausgeprägten Teamgeist, fast eine Art Entdeckermentalität – das Gefühl, dass wir die Zukunft mit unseren eigenen Händen gestalteten.

Im Laufe der Zeit hat dieser Geist das Wachstum des Unternehmens begleitet. Die Projekte haben sich verändert, der Maßstab wurde größer, die Teams sind gewachsen, und die internationale Präsenz sowie die Einbindung in die Unternehmensgruppe wurden weiter ausgebaut. Dennoch ist etwas sehr Charakteristisches erhalten geblieben: die Neugier, der Wunsch, Dinge anders anzugehen, die Bereitschaft, einander zu unterstützen, sowie der Anspruch, ständig dazuzulernen und sich weiterzuentwickeln.

Heute erkenne ich das besonders deutlich im Bereich Human Resources. Die Ergebnisse, die wir erzielt haben, sind das Ergebnis der Arbeit vieler Menschen in verschiedenen Ländern, die mit Engagement, Großzügigkeit und einer gemeinsamen Vision handeln. Menschen, die dazu beitragen, Talente zu gewinnen, weiterzuentwickeln und langfristig zu binden, und die die Voraussetzungen dafür schaffen, dass auch andere wachsen können.

Hier wird deutlich, dass fachliche Kompetenz und menschliche Stärke untrennbar zusammengehören. Denn fachliche Exzellenz ist wichtig – und zwar sehr wichtig. Doch es ist die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, wie wir uns gegenseitig unterstützen, Wissen teilen und menschliche Beziehungen pflegen, die GMV zu einem Ort macht, an dem Menschen auch künftig die Zukunft mitgestalten möchten.

Die Feier zum 20+1-jährigen Bestehen hat das besonders deutlich gemacht. Wir haben nicht nur ein Unternehmen gefeiert, sondern eine Gemeinschaft. Wir haben die Menschen gefeiert, die von Anfang an dabei waren, diejenigen, die später dazukamen, diejenigen, die geblieben sind, diejenigen, die inzwischen andere Wege eingeschlagen haben, und diejenigen, die nun die nächsten Kapitel dieser Geschichte schreiben.

Ja, wir haben auch die Projekte gefeiert. Vor allem aber haben wir die Menschen gefeiert.

Warum wir bleiben

Seit 2007 hat sich viel verändert. GMV in Portugal ist gewachsen, gereift, hat sich spezialisiert und seine Wirkung weiter ausgebaut. Die Projekte sind vielfältiger geworden, die Teams arbeiten heute stärker verteilt, die Prozesse sind bereichsübergreifender und die Herausforderungen komplexer.

Doch manches bleibt.

Die Neugier bleibt. Der Wunsch, Dinge anders anzugehen, bleibt. Der Anspruch, zu lernen, sich weiterzuentwickeln und immer einen Schritt weiterzugehen, bleibt. Noch immer sehe ich, wie Menschen mit außergewöhnlichem Talent und großem Potenzial ihren Weg zu GMV finden. Ich sehe nach wie vor das stetige Streben nach Exzellenz. Und ich bin nach wie vor überzeugt, dass es zu unseren wichtigsten Aufgaben gehört, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit sich dieses Talent entfalten kann.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus meinen 19 Jahren bei GMV lautet für mich: Exzellenz lässt sich nicht nur gewinnen. Exzellenz muss gefördert und entwickelt werden. Dafür braucht es anspruchsvolle Projekte, echtes Vertrauen und Teams, die Wissen in gemeinsames Wachstum verwandeln können.

Wenn ich darüber nachdenke, welche Botschaft ich einer jungen Person mit auf den Weg geben würde, die ihre berufliche Laufbahn bei GMV beginnt, dann ist sie ganz einfach: Man kommt wegen dessen, was wir tun – und bleibt wegen dessen, was wir sind.

Natürlich dreht sich vieles um die Projekte: um Technologie, Innovation, Wirkung und die Möglichkeit, an einzigartigen Herausforderungen mitzuwirken. Doch entscheidend sind das Team, das Vertrauen und die Chance, jeden Tag dazuzulernen.

Neunzehn Jahre später fühle ich mich nicht mehr wie eine Besucherin, die zufällig in einem Science-Fiction-Film gelandet ist. Dennoch bin ich nach wie vor überzeugt, dass GMV ein Ort ist, an dem die Zukunft Tag für Tag gelernt, gestaltet und aufgebaut wird.

Vielleicht ist genau das eines der größten Privilegien, die das gemeinsame Wachstum mit GMV in Portugal mit sich bringt: Teil eines Unternehmens zu sein, in dem Projekte herausfordern, Vertrauen den Weg ebnet und Menschen dafür sorgen, dass man bleibt.

Autorin: Marta Vilar