PAIT
Pay Analytics Intelligence Tool
Czy Twoja firma jest gotowa na nowe zasady równości wynagrodzeń i przejrzystości wynagrodzeń?
Roczny plan regulacyjny rządu obejmuje wdrożenie europejskiej Dyrektywy w sprawie równości wynagrodzeń i przejrzystości wynagrodzeń.
Nowe obowiązki
Równość wynagrodzeń:
- Uzasadnienie różnic =/> 5% w przypadku stanowisk na każdym ze szczebli.
- Środki dostosowawcze w przypadku różnic, których nie można uzasadnić.
- Wspólna ocena z przedstawicielami prawnymi pracowników (RLPT), jeśli różnice nie zostaną skorygowane.
Przejrzystość wynagrodzeń:
- Informacje dla pracowników:
- Pracownicy będą corocznie informowani o dostępności informacji o wynagrodzeniach: średnie wynagrodzenie kobiet i mężczyzn na stanowiskach na ich szczeblu.
- Informacje o kryteriach zarządzania wynagrodzeniami: sposób ustalania wynagrodzenia oraz awansu płacowego (premie i podwyżki wynagrodzeń itp.).
- Informacje i uzasadnienie różnic w wynagrodzeniach przekazywane zespołowi ds. równości.
Nasze rozwiązanie technologiczne PAIT® (Pay Analytics Intelligence Tool), opracowane specjalnie przez Peoplematters i GMV, obejmuje zaawansowaną analitykę oraz algorytmy sztucznej inteligencji, a jego celem jest zapewnienie dynamicznej, spersonalizowanej analizy, która byłaby dokonywana w intuicyjny i wizualny sposób. Narzędzie to umożliwia analizowanie różnic w wynagrodzeniach według wielu zmiennych, a także identyfikowanie tendencji w sferze poprawy. Pozwala przewidywać i korygować ewolucję przyszłych różnic w wynagrodzeniach na podstawie strategicznego planowania personelu oraz innych zmiennych, dając możliwości wprowadzania rozwiązań.
Uzasadnienie różnic w wynagrodzeniach i identyfikacja ich przyczyn
Pomagamy usystematyzować pracę nad uzasadnianiem różnic w wynagrodzeniach i identyfikacją ich przyczyn:
- Racjonalizacja podstaw wynagrodzeń i ich porządkowanie.
- Rejestrowanie nieprawidłowości.
- Różne analizy: pozycja w zespole, ewolucja wydajności itp.
- Analiza statystyczna korelacji zmiennych.
- Analiza różnic oraz identyfikacja słabych punktów w celu ich uzasadnienia i/lub podjęcia działań.
Identyfikacja kluczowych dźwigni działania
Współpracujemy z Tobą w celu zidentyfikowania kluczowych dźwigni działania, aby zarządzać i podejmować właściwe działania, uzyskując w ten sposób kontrolę nad różnicami:
- Identyfikacja możliwych środków dostosowawczych, na których podstawie można wdrażać działania (plany biznesowe, przeglądy wynagrodzeń, plany kariery, kryteria ocen wydajności itp.). Definicje scenariuszy i opracowywanie prognoz, aby ocenić wpływ na różnice w wynagrodzeniach.
- Obliczanie wpływu finansowego i jego zakresu czasowego.
- Opracowywania planu działań (3–5 lat).
Definiowanie i wdrażanie strategii przejrzystości wynagrodzeń
Wesprzemy Twoją firmę w definiowaniu strategii przejrzystości wynagrodzeń i w jej wdrażaniu:
- Zapewnienie filozofii i strategii wynagradzania, w tym obiektywne zarządzanie wynagrodzeniami oraz podejmowanie decyzji (polityka i narzędzia).
- Analiza: w jakim punkcie jesteśmy i do jakiego punktu chcemy dotrzeć – plan przejrzystości.
- Skonfiguruj komunikaty i zdecyduj, jak je przekazać.
- Przeprowadź sesje komunikacyjne z menedżerami w ramach przygotowań do rozmów na temat przejrzystości.
Peoplematters to zespół profesjonalistów z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w doradztwie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, który pomaga organizacjom osiągać cele biznesowe i transformacyjne poprzez strategiczne, taktyczne oraz operacyjne zarządzanie ich kapitałem ludzkim.
Jak działa?
- Opracowując i wdrażając najbardziej odpowiednie rozwiązania pod kątem wyzwań oraz możliwości biznesowych, a także ludzi, którzy to umożliwiają.
- Zastanawiając się wraz z organizacjami, jak daleko chcą i muszą zajść.
- Budując rozwiązania i aktywując kluczowe dźwignie zarządzania ludźmi.
- Określając kurs i mobilizując organizację w tempie wymaganym, aby wprowadzać zmiany.